Faisceau lumineux traversant une structure prismatique abstraite
Conseil de gestion · entreprises

Décider avec un signal net.

Prisme Pilotage transforme vos données de gestion en repères de travail : un budget compréhensible, une trésorerie projetée, des écarts expliqués et un reporting que les équipes peuvent réellement utiliser.

Périmètre clair

Conseil B2B uniquement. Aucun crédit, investissement, produit financier ni gestion de fonds.

Hors expertise comptable. Aucun établissement de comptes obligatoires.

Quand le pilotage se brouille

Vous n'avez pas besoin d'une couche de tableaux supplémentaire. Vous avez besoin de conventions communes, d'hypothèses traçables et d'un rythme de revue adapté à l'entreprise.

Champ abstrait de blocs traversé par un plan lumineux
Lecture utile
Relier un écart à une décision, pas seulement à une ligne.

La trésorerie manque de portée

Les encaissements et décaissements sont connus séparément, sans scénario partagé ni horizon de lecture.

Le budget devient vite obsolète

Les hypothèses évoluent mais le document ne permet pas de distinguer le prévu, le révisé et le réalisé.

Les charges sont observées trop tard

La variation est constatée après coup, sans seuil d'attention ni responsable de la donnée.

Le reporting n'aide pas l'arbitrage

Il accumule les indicateurs au lieu de montrer les quelques relations utiles à la direction.

Une matrice,
plusieurs angles.

Choisissez le sujet qui vous occupe. Chaque mission produit des livrables de gestion définis au devis et transmissibles à vos équipes.

Cadre budgétaire

Construire un budget qui conserve la trace des choix.

Nous organisons les hypothèses d'activité, les règles de mise à jour et les responsabilités de saisie afin que le budget reste un outil vivant.

  • Architecture budgétaire adaptée au cycle
  • Registre des hypothèses et dépendances
  • Lecture prévu, révisé et réalisé
Modules abstraits alignés sur une grille de reporting
Prévision de trésorerie

Une ligne n'est pas une promesse.

La projection rend visibles les hypothèses, les dates et les variantes. Elle soutient les échanges de gestion ; elle ne constitue ni une offre de financement ni une garantie de résultat.

Instrument abstrait formé d'arcs concentriques et d'un signal vert
Mode de travail

Cadrer

Nous clarifions la question de décision, les sources disponibles, les personnes concernées et la fréquence utile. Aucun document sensible n'est demandé avant accord sur le périmètre.

Structurer

Les données nécessaires sont organisées dans un modèle lisible. Les hypothèses, définitions et limites sont consignées à côté des calculs.

Mettre en lecture

Nous testons la compréhension des vues avec leurs futurs utilisateurs et retirons les indicateurs qui n'entraînent aucune action.

Transmettre

La remise inclut les supports convenus, une note d'utilisation et, selon le devis, une séance de prise en main ou une revue périodique.

Transparence de l'offre

Du conseil de gestion. Pas une activité financière réglementée.

Prisme Pilotage intervient comme conseil B2B pour aider l'entreprise à organiser ses informations internes et ses décisions de gestion.

Ce que nous faisons

  • Construction et révision de budgets internes
  • Prévision du mouvement de trésorerie
  • Analyse des charges, du résultat et de la marge de gestion
  • Mise en place d'un reporting managérial
  • Formalisation des hypothèses et routines de revue

Ce que nous ne faisons pas

  • Nous n'accordons aucun crédit.
  • Nous ne recherchons ni ne levons d'investissements.
  • Nous ne vendons aucun produit financier.
  • Nous ne détenons ni ne gérons les fonds de nos clients.
  • Nous ne fournissons aucun conseil en investissement.
Limite relative à l'expertise comptable. Prisme Pilotage n'a pas la qualité d'expert-comptable. Ses prestations n'incluent pas la tenue de comptabilité, l'établissement ou la présentation des comptes annuels obligatoires, ni les autres missions réservées aux professionnels habilités. Le cas échéant, nos outils de gestion s'articulent avec les données validées par l'expert-comptable de l'entreprise.
Engagement

Un périmètre écrit avant de produire.

Format

Mission ponctuelle ou accompagnement récurrent, selon les besoins décrits au devis.

Tarification

Forfait ou journée. Le montant, les livrables et les éventuels frais sont communiqués avant engagement.

Données

Seules les informations nécessaires sont demandées ; les modalités de transmission sont convenues avec le client.

Décision

Le client conserve la responsabilité de ses décisions, de sa comptabilité et de ses obligations légales.

Premier échange

Quelle décision doit devenir plus lisible ?

Un échange de cadrage permet de préciser votre contexte, les livrables possibles et les informations réellement nécessaires. Aucun document bancaire ni identifiant de compte ne vous sera demandé lors de ce premier contact.